橱柜企业该选择怎样的经营模式 是做“专”还是做“多”
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也有人认为提升品牌专业度，从产品研发、设计以及售后出发，给消费者最放心的产品才是关键。橱柜品牌未来的发展之路是专业化经营还是多元化经营成了人们热论的话题。 观点一：做专才能做强 一个企业的精力毕竟有限，如果在做橱柜的同时做衣柜、厨电等产品，无疑会很大的增加运营成本，例如新聘员工、提出新的产品规划、建立新的产品线、增加售后服务项目。很容易出现顾此失彼的现象，导致企业只能做好一种产品，造成极大的浪费。
有业内人士指出，当前橱柜行业的瓶颈并不在产能而在产品本身，橱柜产品无论是功能还是设计上都依然有极大的潜力可挖掘。橱柜企业应该在本有的领域内精耕细作，做好产品和服务，在产品研发和设计上不断推陈出新，满足消费者的个性需求，提升品牌专业度，扩大领域内的市场影响力。不管是橱柜还是厨电行业都不乏在本行业内具有相当影响力和实力的企业奉行专业化经营模式，并且市场成绩斐然，可见他们的坚持并不是没有道理的。 观点二：做多是行业发展趋势 与专营模式相比，多元化经营经营模式的优势在于产品的整体性，一定程度上提升了企业的利润空间，能为消费者提供全面的服务，让消费者更为省心、省时、省力，还能得到更多的实惠，同时还不用为售后东奔西走。从市场现状来看，越来越多的橱柜企业一改原有的专营模式，转向采取多元化经营，并且提出“厨电一体化”“一站式服务”“整体厨房”之类的概念，以求满足消费者全面的需求，以便在市场竞争中取得先机。 但是需要注意的是，多元化经营模式考验的是企业要具有很强的整合能力，不能将橱柜、厨电以及厨房产品进行简单的拼凑和叠加，以至于产品之间格格不入，贻笑大方。 橱柜品牌成功本无定式，适合最好 可见，无论是专业化经营还是多元化经营两者都有自己的利弊，未来市场橱柜企业应选择哪种经营模式，个人认为应根据企业自身实际情况和特定的目标群体来进行决策。 橱柜产品更多推荐： |
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